日期：2007-8-2 8:30:20

第四章、啟動改革

一、擬定改革計劃

在瞭解發現這些情況後，李衛不是感到沉重，而是不禁佩服起林總：這樣的企業都能活下來，厲害！

不過李衛倒不感到憂慮，雖然他發現的問題一大堆，心理素質差的人乍一看挺容易被嚇倒，但他認為世間萬事萬物只要抓到事物的本質，解決本質性的幾個問題，很快就能扭轉乾坤，至於其他細枝末節的問題在之後的過程中將逐步會得到解決。每當在剪不斷，理還亂的時候，李衛往往不是去理，而是快刀斬亂麻，雜七雜八的大事小事糾集在一起的時候，如果理下去，會陷進微觀的細枝末節裡出不來，最後導致迷失方向，從而無法宏觀掌控事務的輕重緩急。李衛其實是個非常注重細節的人，但隨著職務越高，特別是做到了中高層管理者，應該做到：把握宏觀，選擇性地關注微觀，但不能每次都一頭鑽在微觀出不來，否則容易走火入魔，關鍵是要在宏觀與微觀之間把握適度，宏觀是掌握方向，微觀是反映執行落實的結果，二者能夠起良性迴圈的作用，“戰略決定成敗”和“細節決定成敗”都沒有錯，大源於戰略，強源於執行，企業做強做大必須是正確的戰略加有力的執行一個都不能少，戰略反映方向性問題，細節反映執行力問題，角度不同，如何合理地把握適度原則，這就是“中庸”之智慧。

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