人事主管許慶功，高中畢業，40多歲，人比較老實，主要負責是一些社保、暫住證等外勤事務性的工作，對人力資源肯定不熟，讓他做副主管。

人事副主管靳茜，28歲，大專畢業，人看起來比較勤快，學習能力也還不錯，雖然不懂人力資源，但只要上司會培訓，應該還是有發展的潛力，讓她做人力資源主管，許慶功負責一些外勤事務性的工作。

所有的技術都集中在技術部，技術部集中在技術主任一人身上，必須加強生產部和品質部的現場技術能力，招聘生產工程師、工業工程師（PE/IE）和品質工程師（QE），技術和管理分兩條線，免得官本位的思想讓員工在職業發展通道上打架而導致人才流失。

將這些主任降職還只是打算，在沒招到幾個經理之前，不能讓他們知道，但可以先進行組織結構的設計。

如果按照以上組織結構，李衛初步擬定這兩個月的工作，李衛明白，現在還不能去搞品質管理體系檔案和行政管理體系檔案，手下得力的人都沒有，搞這些“虛”的東西只有死路一條，只有先將貨做出去，滿足客戶需求才是上上之策。

初步的計劃李衛不想擬得太細，只擬一個框架，李衛根據以往的經驗，對一個企業細節的情況真正全部摸熟，最起碼要有3～6個月的時間，今天認為這是一個大問題，可能過幾天自己會發現一個更大的問題，或者因為人員的變動而需要調整計劃，所以，變革初期的工作計劃最好只做三個月內的工作計劃，三個月情況熟悉後再做更長期的計劃。

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