講真話、講原則是組織部長的政治品質和職業道德。因為在現行這種選人用人機制下，在丨黨丨委決定之前，只有組織部長說得上話，而能說話的時候不說話，別人又說不上，就是失職。組織部長的失職，會使真正的人才得不到使用，會使壞人或者庸人掌權。更嚴重的是，用什麼人表明我們提倡什麼，反對什麼。說假話，不幹實事的人如果得到重用，就等於鼓勵幹部去說假話、不幹實事。跑官要官的有一個成功了，那麼大家都會去跑、去要。

幹部好壞在於別人一張嘴。同一個人，要找你十條優點不難，要找你十條缺點也不難。你謙虛嗎？可以說你沒魄力。你有魄力嗎？可以說你武斷。你表達能力強嗎？可以說你只唱高調不幹事情。你有理論嗎？可以說你脫離實際。你敢於批評人嗎？可以說你同下級搞不好關係，不能團結同志。你聰明嗎？可以在前面加個“小” 字。用你有一千條理由，不用你也有一千條理由。

現在組織識人用人的鑑別力有問題。這不是哪一個人的鑑別力問題，而是選官機制的作用。官場一些封建文化在官員的選拔、晉升上還起著作用，誘使那些官欲燻心的人去適應這種文化。有人透過這個渠道成功，啟發了更多的人照此辦理，於是就在幹部選拔任用工作中，形成了一條與正常渠道相背離的暗道。

按照目前的黨內組織架構，對組織部長的監督幾乎是沒有作用的。原則上並未說明紀委不能對同級的組織部長進行監督，但在運作中卻很難起實際作用。紀委在丨黨丨委的領導下開展工作，而組織部長和省委書記往往有不錯的個人關係，一旦書記產生了意向，紀委的監督無疑是無力的，甚至會出現“監督真空狀態”。

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