副手的態度應當如何呢？他是該表現的主動積極，還是該安分點沉默度日呢？其實，這必須視環境的情況和主管的態度而定。人與人之間難免會產生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在。副手需要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的讚賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐 。

如果是碰到一位重視權責區分，講究工作效率的正主，那麼他的副手必戰戰兢兢。為正主分擔部分責任，同樣也享有相當的權利。掌有權責的副手，幹起來可不見得輕鬆，不但要負一定的責任，且要面面俱到，鉅細靡遺。如果正主大權獨攬，只能讓副手沉默是金，閒事少管，這樣幹起來內心當然很不是滋味。同樣是副手，一種是處處為正主著想，深受重用，扶正有望。另一種是對上不獲授權，對下未獲尊重，日子在喝茶上網看報中打發掉了。

副手在單位裡分量地位的輕重，更表現在手下員工逢迎應對的態度差異上。打工者多半是“不怕官，只怕管”。他們伺候正主，通常不敢馬虎，對平時對他們總是和顏悅色的副手，要麼不得罪，要麼愛理不理。

誰都知道論名論位副手難為，可要在一個官場出人頭地，很少有人不需要過這一關。他們承擔著不輕的責任，付出相當的心思去輔助上司，但卻必須承受和上司共成敗工進退的風險，而且論起名分地位，總是比正主要矮上一截；而有的明明心裡不甘心坐冷板凳，不甘心忍受屬下輕視的眼光，卻有難以割捨這份職位，無力扭轉落後虛位的局面。好的合作者有許多顯著的特徵，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢於承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我操那麼多心幹什麼？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及讚賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那麼這個副職是十分失敗的。

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