俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多麼能幹的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對於副手明確自己的權力和角色，協調好與上下級之間的關係，促進領導工作的開展，無疑具有重要現實意義。鑑於此，更有必要對於副職領導的角色特徵及副職領導所處的地位進行考察，並在實際工作中加以把握。

領導手冊：如何挑選自己的副手

領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求：

全域性觀。

作為領導的副手，應善於站在領導的角度思考問題，如果沒有全域性觀，其實質與下級幹部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。

應替領導承擔部分責任。

領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導著想，並不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。

應做好領導的參謀。

領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當危險的。

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