以蘋果為代表的美國中小企業，也透過持續的創新，實現發展或者復興。 可以說，蘋果是能夠觸及人們心靈的一個品牌，它反映出美國重新獲得競爭領導地位的過程。 Sony曾經統治了幾十年的“隨身聽”市場。 隨著數字時代的到來，MP3顛覆了Sony隨身聽。 蘋果的抓住了機會，將蘋果的MP3做成與眾不同的iPod，並建立網路音樂收費下載網站iTune，將iPod和iTune進行匹配，既賣機器也賣歌曲，改變了世界版權音樂銷售的格局。 iPod進入了日本市場，其市場的佔有率由2004年的32%飆升至2005年的51.3%，而遠遠被甩在後面的索尼僅有16.2%，排名第三的松下則為8.2%。 iPod在日本的銷售也不僅僅是MP3播放器，還與蘋果日本版iTunes網上音樂商店相銜接，推動了iPod的銷售。

iPod的成功是一種充滿年輕氣息，依靠競爭創新精神的成功，它反映出蘋果在“浴火重生”之後，展現出來的一種成功的精神力量。 索尼曾經以創新產品、外觀設計、精工細作等各方面的優越性，獲得歐美市場消費者的青睞，無數消費者成為索尼的忠實消費者。 但是，在蘋果面前，索尼的消費者忠誠度變得不堪一擊。 甚至可以說，在蘋果Logo面前，其它品牌的客戶忠誠度，也大都不堪一擊。 在蘋果彩色電腦、蘋果筆記本、iPod、蘋果手機的復興之路上，只要是蘋果的產品出來，就有無數的人在追捧購買。 即使很多人覺得蘋果產品昂貴，但是人們也毫不避諱自己對於蘋果的青睞。 可以說，蘋果開始成為一種精神的象徵，並且透過自己的精神，俘虜無數消費者。

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