當然,日本在衰退中,社會文化出現了一定的創新力量。 當日本企業開始受到美國強有力的競爭時,企業創造力也開始激發出來。 日本遊戲機和軟體、特色手機、數碼相機、攝錄影機、膝上型電腦、液晶電視等電子領域的創新也反映出日本文化活躍的一面。 而這些創新產品的世界級競爭力,支持者日本的國民收入水平。 但是由於日本長期犧牲國民福利,以追求經濟增長,已經形成了頑固經濟文化和僵化的的社會經濟體制,壓抑了日本年輕人的創新力量。 所以,日本的文化與體制嚴重壓抑了日本的創新動力,也就沒有能力在新環境中重新獲得競爭優勢。
日本的產業工人也開始體會到苦澀。 當美國重新掌控競爭主導權後,日本企業紛紛陷入困境或者倒閉,終身僱傭在事實上已經破產。 而習慣了捧著“鐵飯碗”,過著附庸生活的人們,因為只知道按照企業的要求做事,做事缺乏獨立思想、缺乏創意,也就缺乏獨立的競爭生存能力。 雖然像豐田等日本企業提供高水平的專業培訓。 但是,日本企業從總體上,缺乏像美國式的、對於人格完善、綜合素質和多種技能的培訓提醒。 所以,很多日本員工缺乏適應新型社會的綜合競爭素質和技能。 在被裁員之後,他們毫無社會競爭力,也就立即進入低收入、無技能的勞工隊伍,或者很難找到工作。 他們中間的不少人在老了之後,被妻子趕出家門,變成了“無家可歸”者。
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