所以根據這些分佈，在一個人多的團隊裡面，肯定是要有所取捨。有的時候2個人都很好，但你只有一個A的名額，你就只能選一個，然後去壓另一個做B。當然，趕上這個人臉皮比較薄，他不爭，也許還好點，但他心裡可能不爽，也可能會有負面的影響的。你要趕上這個人臉皮比較厚，愛為自己爭，做主管的就比較難辦了。但你必須遵守這幾個檔次的分佈，因為你不遵守，別人也可以不遵守。所以，在這種公司裡面，管人是個挺難的工作。這種公司它真是把每個人的利益和這種評估掛鉤，而且因為公司比較大，即使中國區的老大也不敢隨便破壞規矩。

這裡面還可以插個事情說，就是在BBB，你做到一個團隊的主管的時候，你的業績指標裡就包括了一個“培養接班人”。你要想升遷，就得自己找個接班人，有了接班人，你才能升職，留下的位置馬上就有人能頂上來幹。當然，前提是公司沒打算從別的地方調人來填這個空或因為戰略調整而導致的人事變動。在BBB，員工一進去就有7天的帶薪年假，然後每過一年，就能加一天，最長不超過15天。一個部門的頭，他休年假的時候，就能看出他的接班人培養的情況了。接班人培養的好的，他休假了，他的接班人就能代替他處理很多事情，基本上他連郵件都不用看電話也不用接。接班人培養的不好的，他要不就得委託平級的其他人代管，要不他休假也不安寧，老得回郵件回電話。

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