預算的表格都是總部統一發下來的，全是excel的格式。我們自己呢，也要做一些所謂的工作底稿，然後把底稿的資料彙總就可以填表了。現在大家用excel, 都知道用公式用連結什麼的，很多都是excel的高手。但我剛到BBB那個時候，能把excel用的很好的人可不是很多。其他地區的財務主任都反映填表很痛苦，因為填完之後，如果有更改，是很麻煩的事情。我則沒覺得，我一拿到總部的表格，就和我的老闆NJ商量，然後我自己設計了底稿的格式，再把底稿和總部的表格做連結。現在看來連個大學生都會做的事情，在當時對很多人還是有些難度的。而我做了，提高了我們預算的效率。在我們和各部門pk的過程中，一個數字的更改，立刻就在我們預算的大盤子上看到了影響。哈哈，我老闆很滿意。他和香港那邊那個主管的關係不錯，NJ沒來北京的時候，在香港工作過幾年，和那個主管――就叫他NK――算是不錯哥們兒。我的表現NJ估計也和NK談過，所以過了半年，NK對我也越來越客氣。

日期：2008-11-14 14:43:00

在BBB呆了半年，就到了年底評估的時候了。

不知道現在四大是怎麼做評估的，至少在我在AAA工作的那會兒，系統的評估體系還沒建立。我們每個人的年度評估是怎麼做的，我到現在也不知道，總之那會很不透明。我第一次接觸系統的績效考核和評估，則是在BBB了。我後來和摩托羅拉、IBM、三星這些公司的人接觸過，瞭解了一些他們評估的方法，發現BBB在人力資源管理方面確實做的相當地全面了，可以說其他大公司做的事情BBB都做了，而且有些事情比其他大公司做的還要早還要專業。

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