例如: 針對老年人開發的手機賣的不好，所以老年人手機沒市場

現實中的手機廠商採取的手段是: 製作大音量,大螢幕,大按鍵手機針對老年人,發現賣的不好,馬上得出老年人手機沒有市場這個結論.

正確的思維方式是:

a.賣的不好是個現實的結果，不容否認，但是賣的不好的原因是因為老年人的手機沒有市場嗎？ 答案也許是也許不是，賣的不好的原因有很多，可能是你定價太高，可能是你的銷售渠道根本就到大不了大多數老年人的購物地點。根據銷量一個因素草率得出結論，而對其他因素根本無視或忽視卻是個普遍現象。

注意：根據銷量得出一個錯誤的結論是一個極其普遍的現象！

b.老年人需要什麼樣的手機？ 大音量/大螢幕/大按鍵是老年人需要的手機嗎？也許是，但這個結論絕對不是主觀想象來的

c.最終實際結果也許是老年人手機確實沒有市場，但是你保持多想一步的思維方式可以確保你減少你的失誤。

2.用某個原因得出結論的時候

最常見的一個例子就是：你的業務員向你抱怨，你的價格比別人高，賣不動。你的業務員的思維： 因為價格高，所以賣不動。 將賣不動的原因歸結於價格高唯一因素。當然我們承認價格是極其重要的一個因素，但是我們要知道賣出去東西絕對不是靠價格一個因素，而任何一個公司，尤其是剛創業的公司，是很難持續保持價格優勢的。這時唯一可以做的事情是努力改變賣得出去的其他幾個因素。

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