強化可以採取連續性的強化程式：在每一次理想行為過後，就給與物質或精神獎勵；也可以採取偶發性的間歇強化：在可變的時間裡給予獎勵。

但中國的競底者們出於成本的考慮，通常喜歡採取直接了當的懲罰和忽視，因為這樣更省錢、省力、省時，同時對行為的塑造效果更有利。

但懲罰和忽視，很容易造成競底組織內部凝聚度的降低。

案例：華為人的故事

有一次，一個華為人很激動地跟我講了一個很老套的故事：一個新員工到華為上班後，就公司的經營戰略問題，寫了一封厚厚的“萬言書”給總裁任正非，任正非在收到後批覆道：

“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”

說這個故事老套，是因為在企業界流傳甚廣，可謂耳熟能詳，早已有不少人發掘出深刻、漂亮的寓意。任正非之所以讓這個故事在華為流傳開來，就是要對員工進行消極強化，使被競底者認真做份內的事，不許分心思考份外的事。

同是這個華為人，一次駕車和我去東莞。他很不解地指著前面汽車的車牌問：“粵S是什麼意思？”我奇怪地看著這位有七八年駕齡的朋友，確定他不是在開玩笑，才告訴他說：“粵S是東莞的車牌呀。”

如果他只是華為的底層工程師，他的這個見識問題不夠典型，但這朋友在華為是從事全域性研究的！

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