雖然沒有華為的員工那麼自我競底，但聯想的員工也非常能吃苦，他們很能把企業當成自己的家，可以沒日沒夜地工作，有一句典型的幽默，說明了這一點，“第一次白天下班，真不習慣。”

只是，聯想並不把自己當作員工們的家，所以網上《聯想不是家》的文章四處傳播。該文章作者真是浪漫得有點傻，競底組織儘管常常宣傳“以公司為家”，但這種空話怎麼能相信呢？公司是以老闆的利益為第一的，怎麼可能會是家呢？

這種“洗腦文化”還包括思想彙報制度、逐級談心制度、重點幫教制度、教育整風制度，思想教育主要是開會動員、講課輔導、學習討論、表態發言、批評與自我批評、交學習心得。

有很多企業的思想教育工作，都理直氣壯地在工餘時間進行。實際上，如果競底者真的希望思想教育有好的效果，那就應該在正常上班時間進行，不然，被競底者因為不想過多佔用自己寶貴的工餘時間，往往產生牴觸情結，對思想教育更加抱著敷衍塞責、矇混過關的態度。

在競底組織中非常講究言傳與身教相結合，而身教更重於言傳。因此，我們不難看到中國的老闆衣著樸素，並在車間示範性地做搬運等體力工作；如果在進行大會戰時，他們也常常表現得能和被競底者同甘共苦，甚至身先士卒。他們很想透過自己的對內競底，對員工起到感召作用。

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