競底組織的文化中，特別強調執行。戰爭是最徹底的競底，軍隊是最講執行的機構，因此中國老闆們也大肆號召員工向軍隊學習，企業界的軍隊管理大行其道，完全不顧平時與戰時，企業與軍隊的本質不同。

案例：中國人對美國管理暢銷書《執行——如何完成任務的學問》的誤讀

2003年，中國出版了美國的管理暢銷書《執行——如何完成任務的學問》，該書稱傑克•韋爾奇是“我們這個時代最傑出的執行者”。

這引得中國的傑克韋爾奇的“粉絲”們紛紛著力研究，一時有關執行的書籍多如牛毛。

但“真經”這回又被中國和尚念歪了。

因為，美國式的執行力強調的不是員工的執行，而是領導者的執行，該書提出了領導者的七條基本行為規範：

瞭解你的企業和你的員工

堅持以事實為基礎

確立你的目標和實現目標的先後順序

跟進

對執行者進行獎勵

提高員工能力和素質

瞭解你自己

為了做好執行，該書確立了三個核心流程：

1、人員流程——在戰略和運營之間建立聯絡

2、戰略流程——將人員和運營結合起來

3、如何進行戰略評估

而中國人心目中的執行究竟是什麼呢？

2005年，一本薄薄的小冊子《向解放軍學習——最有效率組織的管理之道》曾經風行一時。這本小冊子旗幟鮮明地寫道：

“執行能力的具體表現就是服從命令，聽指揮。服從具有兩個層面：從個體來講，服從是不講價錢，千方百計地接受並執行；從組織來講，要讓成員服從，你的命令必須是可以操作的。”

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