2006年，華為就曾下令供應商名單上的所有企業將自己公司僱用的原華為員工的名單統計出來，並進行限時清理。

為什麼華為敢對供應商如此競底呢？因為它覺得是自己養活著這些供應商。

如此一來，華為離職員工的就業道路就相當狹窄。他們一般只有一個選擇——改行，如有些人去從事管理諮詢。但這對通訊專業出身的人，就相當困難，轉行意味著丟掉自己的專業、經驗、技術和人際關係，重起爐灶，這對一個只在華為工作過兩三年的年輕人還較容易，對那些在華為幹過八年、十年的人就相當困難。所以有些老華為感嘆道“在華為工作過真的不是功勞，而是一種罪過，要不然為什麼離開華為後就無權找工作了？”

華為的這些政策在其業務良好、薪酬相對很高時，能用來保障自己的競爭優勢；但如果業務增長不夠迅猛、薪酬較為普通，那麼任何有能力的人，在加入華為之前必然頗費思量，這將大大降低它招到優秀員工的可能性。

日期：2009-05-04 20:03:07

案例：華為軟體工程師的一種活法

軟體工程師是華為的主要研發工種之一，也是受競底壓力最大的人群之一。有的軟體工程師為了在華為生存下來，就為自己研發出幾條競底狀態下的生存之道：

1、慢工出細活，事情不要一次性做完；

2、軟體先寫個大概。領導來了寫軟體，領導走了多學點技術；

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