競底者面臨的最重要和最廣泛的挑戰，是如何對付各種各樣的被競底者，防止他們的反向競底。

為什麼中國老闆對自己聘請的職業經理人最為警惕呢？因為那是最可能對他競底的人之一。

中國目前是一個農業、工業、資訊化多種社會形態並存，被競底者越來越多元化：既有一字不識的文盲，也有從海外歸來的博士後。對待不同種類的被競底者，競低者顯然要有靈活多樣的競底方式。

由於競底組織中的競底性，因此競底者與被競底者之間的衝突是必然的，而合作卻是偶然和短暫的。

隨著競底強度的加大，工作與非工作之間的界限，變得越來越模糊。競底者的型別傾向於把工作當成生活，因此，他將導致被競底者很多與個人生活的衝突和壓力。

對華為來說，全球化就意味著自己的世界永遠不會睡覺，得讓企業保持二十四小時線上。

工作越來越多地擠佔著自己的個人生活。即使在休假和閒暇的時候，自己的思想和心靈也無法回到自己身邊，它們牢牢地被工作粘住：過度工作是一種值得自豪的正常狀態，而休息卻會導致不安和罪惡感。

案例：華為不允許幹部聯合發表意見：中國人為什麼會一盤散沙？

華為是中國管理得較好的公司，任正非明確下令：“我們對幹部有幾條紀律：幹部只能以個人名義表達自己的意見，我們不允許幹部聯合簽名的方式。幹部個人對問題的看法，只能用電子郵件發給專用郵箱反映，而不允許未經批准擅自把電子郵件上公告欄。當我們認為意見可以公開時，我們可在華為人報、管理最佳化報上發表。不管是正面意見負面意見，未經批准都是錯誤的。 ”

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