到了現代商業社會，企業的領導權主要由產權結構確定，那些藉助於迷信、神怪的古老做法自然需要變化：

在主創人召集創業大會商定各個股東股權分配時，他會以種種手法將未來公司的控制權掌握在自己手裡；

如主創人的資金不夠，而其他股東擁有充足的資金時，主創人通常會壓低公司的註冊資本，使自己成為相對大股東，或隱諱地要求將自己的經營能力、其他資源折算成乾股，體現在產權結構中。

接著，競底組織通常要邁上一個巨大的臺階，才能從眾多的對手中脫穎而出，繼續發展壯大。

對劉邦集團來說，這個臺階就是攻入秦國的都城咸陽；

對曹操而言則是官渡之戰；

而對任正非來說應該是華為的萬門程控開發成功；

對柳傳志而言這個臺階則是透過“貿工技”政策將聯想做到中國PC老大的位置。

在上了這種臺階後，富有進取心的競底者，將率領競底組織快速壯大，雖然這種壯大的過程也會有不少的耽擱，但卻不會危及競底組織的生命。

這是競底組織的黃金時期，競底者和下屬能和睦相處、同舟共濟，因為在他們的眼前有一個巨大的天下指日可待，每個人都有要發財的幸福感。

案例：《色戒》：李安如何利用競底實力，對梁朝偉競底

臺灣男人李安在美國的家裡，苦苦對內競底了六七年後，終於琢磨明白了好萊塢的運作模式。隨即，他以完全符合好萊塢風格的中國同性戀電影《喜筵》，殺入好萊塢主流電影製作大門。又透過一連串成功或糟糕的拍片實踐，摸索出奧斯卡獎的底線標準，接著以武打片《臥虎藏龍》獲得奧斯卡獎；更是以同性戀電影《斷臂山》，獲得奧斯卡最佳導演獎。

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