1、他是頭面人物，需要出席各種儀式，簽署法律檔案；

2、他是領導者，負有激勵和指導下屬的責任；

3、他是監控者，作為競底組織內部的神經中樞，他要接受各種各樣的內外資訊，尤其是有關底線變動以及被競底者狀態的資訊，時刻注意企業不能擊穿底線；

4、他是經營者，負責從外部環境和內部組織中，尋找可以突破的底線，他制定競底戰略並組織推動實施這種戰略。為此，他作出預算，安排下屬的工作，在關鍵時候甚至需要代表競底組織，進行重要談判和交涉。

因此，中國的老闆們可以說是世界上少見的堅韌型企業家，他們大多生活在心力交瘁的底線狀態。

他們為什麼要對員工競底呢？大多數情況下，不是因為他們本性的心狠手黑，而是因為他們不得不將自己承受的壓力，分攤到下屬身上。

領導魅力或人格魅力，是競底者的重要資源，或“軟實力”，這種魅力從何而來？

1、他有一個明確而美妙的規劃或願景，這個願景不僅給組織，尤其能給被競底者帶來實實在在的益處，但這種益處可能本質上是看得見，卻難以摸得著的。

2、他對下屬的需求有深刻的瞭解，並能以冠冕堂皇的話語，對他人的情感需要做出漂亮的迴應。中國的魅力型領導通常會講淺顯易懂、引人入勝的故事，這種故事能提高被競底者的自信心，從而激勵他們產生較高的績效期望，併為之做出更接近於底線的努力。

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