但A型人集中的結果，是一個競底組織從上到下都充滿了焦慮、壓力，成為一個激烈競爭的高壓鍋。

任正非的“擰毛巾哲學”、壓強原則、狼性文化，正是這種高壓鍋的真實寫照。

而與之相對照，沃爾瑪創始人沃爾頓說：“對員工要像對待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵、職務晉升和優厚的待遇澆灌他們，適時移植，以保證最佳的搭配，必要時還要悉心除去園內的雜草，以利於他們的成長。”

案例：比爾蓋茨的個性

比爾蓋茨天賦極高，在商業和技術兩方面都極有遠見和實幹能力，他是個相當以自我為中心的人，喜歡率性而為，不太顧及別人的感受，在任何時候都強調保持自己的個性，而不遷就別人。通常這種個性很容易讓人心生反感，使自己處於孤立地位。

但比爾蓋茨在自我的同時也尊重別人，他雖然武斷，但卻不專橫，允許別人保持自己的個性，也能容忍別人的爭鋒相對。這樣，大家在同等權利下平等交往，就不會有受傷害的感覺。很多人剛開始時不習慣比爾蓋茨，但後來卻越來越喜歡他。

比爾蓋茨的例子說明：擁有強大的自我不是問題，問題是不能憑藉這種強大的自我去擠迫、打壓他人的自我。

日期：2009-04-01 16:47:47

3、競底者的成長曆程

競底者都有相當強烈的成就需求，他們渴望有自主權，能夠控制局勢，他們敢於面對風險，也急於展示領導才能，他們認為自己應當是有影響力的“大人物”。

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