“案例一，這是我親身經歷的一件事。我加盟華為之後不久，陪同老闆、董事長等公司領導到前南斯拉夫進行合資企業專案的談判。華為準備將程控交換機C&C08的技術轉讓給前南斯拉夫的郵電部，和對方組建一個合資企業，在當地以SKD/CKD的方式組裝生產華為的C&C08交換機。

當時我是華為進出口部總經理，並被老闆指定為首席談判代表，負責制定具體的談判方案。頭天晚上，我向老闆彙報了第二天談判的策劃預案，老闆在聽取了我的彙報後批准了我的方案並且作了批示。因為老闆和董事長將不參加第二天的談判。第二天，我按照準備好的預案和前南斯拉夫郵電部進行了談判。談判進展得很順利，對方提出要我們的SKD/CKD報價，我按照方案提供了資料。

然而，令我沒想到的是，老闆聽了彙報以後突然勃然大怒，他咆哮著對我們說，‘你們有沒有脫開褲子，讓相親的物件直接看一下，你們的××有多大，那樣不是更快嗎？’當時是整個華為代表團的全體彙報會議，在座的還有兩位女同胞。

我因為剛到華為，從來沒有受到過這樣的侮辱，氣得把檔案一摔，離開了房間，真的不想在華為幹下去了。然而，董事長找到了我，勸我說：‘其實老闆很器重你的才華，他就是有些脾氣不好，但心地很好，對員工很好，其實他對我們也是這樣，越是信任越會罵你，你慢慢就習慣了。’事後證明，董事長的話沒錯，但老闆的話真是讓人難以接受。

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