鯰魚效應在中國管理學界廣為流傳：挪威人捕撈沙丁魚時，如果到港口魚還活著，賣價就高很多。經過不斷摸索，漁民終於發現：如果在魚槽中放入一條鯰魚，鯰魚出於天性，會不斷追沙丁魚，從而激發其內部活力，沙丁魚就能活著到港口。

任正非很擔心華為的員工不思進取、失去狼性，使公司缺乏強大的競底實力，他時時牢記“過兩三年後，公司管理規範了，華為要引入一批‘胸懷大志，一貧如洗’的人進入公司，來啟用沉澱層，不能讓我們這些人功成名就了，就在這裡過日子，這是不行的。”

這種“‘胸懷大志，一貧如洗’的人”，就是比華為員工更具競底精神的“鯰魚”，而所謂的“啟用沉澱層”，實質上就是用競底的方式，讓老員工忙碌起來。

這種引入鯰魚的競底方式，在初期和短時期內具有奇效（典型的競底效應），但如果頻繁使用，長期使用，甚至作為公司的既定策略，就會很容易使員工產生“飽和心理”。這種“飽和心理”會使員工對工作感到厭煩，認為組織不夠公正，對直接上司的管理風格不滿。

由於“飽和心理”有很強的負面性，嚴重時誘發自殺事件，因此有些心理學家將“飽和心理”稱為“自殺者的幫兇”。

鯰魚效應也是競底戰略的一種典型應用，而“飽和心理”就是這種競底的底線之一。華為頻頻發生員工自殺事件，“飽和心理”是其中的誘因之一。

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