四、柳傳志的父親有深厚的中國人民銀行背景，1996年，香港聯想鉅額虧損一點九億港元，再加上不少死庫存，經營已至絕境，最後由中科院出面擔保，中國銀行解決了一億資金，聯想才得以起死回生，如果華為早期遇到這種困境，恐怕十個任正非也不能起死回生了，因為他沒有背景。

在聯想的發展道路上，有過一次轟動一時的倪柳之爭。

對IT行業的後來者而言，這樁往事可能早已湮沒於歷史的塵埃，但由於它頗能反映中國企業家的決策思路，因此我們不吝筆墨，舊事重提，作為一個個案進行分析。

1984年聯想創辦時，既缺資金技術，也沒有成熟的戰略。於是柳傳志邀請中科院頂尖計算機高手倪光南加入聯想做總工，開始研製生產銷售聯想漢卡（岔開提一下，在計算機行業，中國人只有在某個具有天然屏障保護的領域，才可能實施競優戰略，如漢字屏障下的輸入法漢卡，會計制度屏障下的財務軟體，資訊保安制度屏障下的防毒軟體，而一旦沒有了這些屏障，則無法競優）。

倪光南不愧是技術高手，他不僅把漢卡做得很好，隨後還研製出中國第一臺486、586。整整十年，聯想以倪光南的技術為基礎，咬定“技工貿”的競優策略，柳傳志和倪光南度過了十年的蜜月期。

但漢字屏障帶給聯想的利潤空間終於被吃幹喝盡了。聯想漢卡退出市場，聯想靠技術獲得的利潤越來越少。

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