但接下來的一段話，顯然更代表柳傳志的心聲：“企業中的一把手，就像阿拉伯有效數字的1，後邊的人就是0，有一個人就變成了10，有兩個0就變成了100，三個0就是1000，沒有前面的1，你就什麼都不是。”

既然除了領軍人物之外，所有的員工都是0，那麼他們的個人追求又將是什麼？他們不過是企業臨時或長期租用的一些血肉機器而已。

在這一點上，柳傳志雖然將員工當成0，至少還把領軍人物比作1，任正非更進一步，他希望自己的企業能夠不依賴任何人，也就是說要爭取讓所有員工對企業的印象都是0，這就是最有利競底的狀態。

我們可以進行一個比較：韋爾奇認為“我們的全部工作就是選擇適當的人”；柳傳志認為至少要依賴一個領軍人物；任正非力爭不依賴任何人。

相對任正非而言，柳傳志比較厚道，反過來也就是說，他的競底精神不如任正非那麼強烈，競底手法不如任正非那麼決絕。這一點，從柳傳志的用人可見一斑。

楊元慶和郭為都是柳傳志手下的競底人才，楊的業績是PC賣得不錯，而郭的公關能力深得柳傳志讚賞。

聯想只有一個，如果按照最佳的理性戰略，在柳傳志退位後，應該合楊、郭兩個人才之力，將它儘快做大做強。

但競底組織的殘酷性在於：一山容不下二虎。誰都想做最高的競底者，掌握對別人生殺予奪的競底大權。因為任何一位曾經角逐，甚至有望角逐過最高競底者位置的人，都會被新上任的最高競底者視為潛在對手，買欲除之而後快。雍正繼位後對他兄弟的手段，就是例子。

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