日期：2010-09-03 12:03:34

在北京曾有一家潤滑油企業，當年與現在名滿神州的統一潤滑油旗鼓相當，兩家基本都在上世紀90年代中期起步，甚至有一年當他做到一個億的時候，統一潤滑油才幾千萬的銷售額。就是這麼一家基礎還算不錯的企業，也不知道老闆吃錯了什麼藥，每隔一兩年就註冊一家新公司、上馬一個新品牌，在市場上重新推廣。當然，也可能是原有的馬甲遇到了什麼問題，難以繼續下去。最誇張的時候，有三四副馬甲在同時運作。在本世紀的最初幾年，這種模式基本還能行得通，每個牌子一年賣上四五千萬，算下來也有一到兩個億的營業額。但這明顯是耗費資源的一種做法，每次重新策劃、重新包裝和重新推廣，都需要較大投入，難以形成聚焦效應。結果幾年下來，統一潤滑油做到了10多個億，而這家企業則是王二小過年，一年不如一年。截止到目前，統一潤滑油年銷售額接近40個億，早已由一家民營企業華麗轉身為殼牌集團旗下的成員，而那家企業再也難覓蹤影。這也不能不算是一件非常令人遺憾的事情。

在大量個人創業案例中，類似於上面兩個例子的可能不是太多，但換門頭和手機號碼的事情卻較為常見。筆者經常理髮的地方原來叫“金蛇飛剪”，名字叫的很有創意，能引發人們無限遐想，極富誘惑力，門頭也由紅底黃字組合而成，老闆手藝也如其名，剪一次頭五分鐘搞定，又快又好，收費也算合理。後來牌子換成了“特別特”，白底紅字藝術字組合。當筆者再次去理髮的時候，連續轉了三大圈，也找不到“金蛇飛剪”，心中未必不快，這麼好的手藝，生意還不錯，老闆怎麼說不開就不開了，關門幹什麼起了？！還正在琢磨這事兒的時候，老闆正要出去買東西，看見我打了個招呼，筆者才知道原來老闆僅僅是重新做了一塊兒門頭！還有一個的哥，筆者經常打電話用他的車，後來有一次小孩看病著急上醫院，再打那個電話，是個女的接的，說是飯館，於是鬱悶之極，不得不深夜出去四處攔車。事情過後一段時間，我在街上偶然遇到了他，問起號碼之事，他說原來是聯通的號，現在換成移動的了，移動話費便宜，換號後移動還贈送了一些禮品。我心中暗暗為他叫冤，這樣一換，得影響你多少業務，也不知道他算沒算過這筆帳。反正筆者的號碼自買手機以來，就一直沒有換過，用了七年多，基本已經成為另一個版本的“身份證”。

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