當然，在條件允許的情況下，沿產業鏈向上下游拓展還是非常不錯的一個選擇，但千萬要考慮以下幾個關鍵問題。第一、自己的資金是否充足，抽調到新專案上，會不會導致大本營資金緊張。第二、有沒有專業的人員和團隊來運作新專案，人員方面的問題能否透過招聘予以解決。第三、專案在長期來看是否有助於提高整體競爭力，能否幫助公司降低成本。第四、各專案之間所產生的協同效應有多大，是否會分散高管層的精力，從而最終造成必須有所捨棄或者滿盤皆輸。第五、在這幾個領域儲備的技術、經驗、人脈和人員等資源能否支撐專案的發展。如果這幾個問題上都能得到滿意答案，就不妨去做嘗試，倘若其中任何一個存在疑問，就需要異常慎重了，除非你能想出新的辦法將其妥善解決掉，要不前面等待你的只會是挫折。

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日期：2010-08-28 17:57:41

（014）

鐵律之十四：量化的數字能夠給人帶來一種信賴感，但也容易造成誤導，特別是在一些專案效益分析的時候更是如此。我們在做效益評估的時候，需要考慮一般情況，同時還要顧及各種例外因素和突發事件，甚至後者要予以充分估計，才能保證計劃的精準性。

受西方學術思維影響，資料分析，量化論證已經越來越廣泛地滲入到各類專案的評估之中。這本應該屬於好事，但卻被很多商家用來矇騙客戶及消費者，其中不乏一些名頭很響的跨國公司。初次創業者，由於缺乏必要經驗，往往會被這些詳細繁雜的量化分析折服，看不出什麼破綻，只好心服口服地將真金白銀拿出來，當專案運作之後，越做越感覺根本不是那麼回事兒，但也無可奈何。

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