股份化成功，萬科成了大眾情人，但深特發還是第一大股東，婆婆還是那個婆婆，只是管不了那樣緊了，既然是婆婆，那就是一家人，有事還的見面，萬科幾次增發，王石和深特發的高層都有摩擦。1997年那次，老王還拍了桌子。

經過反覆溝通，2000年8月10日，深特發籤署股權轉讓協議，將其持有的萬科股權轉讓給了中國華潤總公司。華潤集團成為了萬科第一大股東。

從1985年到2000年，經過15年的鬥爭、糾纏，王石終於跳出了深特發這個“如來佛”的手掌。他再也不用擔心，在某年某月的某一天，上級的一紙調令就能將其調離自己創立的公司了。

這種鬥爭過程，改革開放前的企業不會有；在改革開放深入人心後，也不會有企業再經歷這種與上級鬥爭的過程了。

為什麼？

1988年，王文京來海淀工商局領公司執照。

在企業登記處，辦事員問：“你想註冊成國有性質還是集體性質的？”

王文京說：“我想辦自己的企業。”

辦事員說：“那你走錯門了。”

在當時註冊高新技術企業，除了國有和集體，沒有別的選擇，有不少人為了圖便利，就順便掛靠一些國營或集體企業，日後引發的很多產權糾紛便因此產生。

王文京只好領了一本個體工商戶的執照，但正是這個個體工商戶的執照，確保了王文京在用友那無可爭議的權利。

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