分析完利潤來源與管理目標的關係，然後就是價值鏈和物流資金流的關係了。

日期：2011-04-07 00:26:43

接下來的內容，我就使用了前面做的一些企業生產流程圖之類的東東，比如如果蜘蛛網一樣的企業生產流程和物料能耗轉移分析圖。我把客戶的各種原料、燃料、輔助、每個中間產品、半產品、產成品，每臺主要生產裝置、儲存裝置，每一個車間、每一道工序都畫了出來，同時每一次物料轉移、每一次能源分配，都用各種顏色的線關聯起來。最難的是，這一頁PPT是按動畫播放的，從企業最開始的原料，到每道工序的生產加工過程，到後來的互相轉移與互動分配，全是按順序一步一步播放出來的。做這張圖，動的腦筋、耗的心思、費的眼睛、在觸控式螢幕磨的手指頭，那是相當地多。

日期：2011-04-07 00:50:02

接下來一張就是企業內部的物料轉移與增值過程圖了。與上一張複雜的蜘蛛網不同，這一張就主要說明企業的原料向產品的加工核心過程，及其核心的增值環節。因為是長流程、多車間，物料轉移相當頻繁，導致上下車間工序之間經常因為計劃、裝置等原因不能正常銜接，從而給全域性造成很大影響。我會給客戶舉例，一個裝置的某個備件突然壞了，必須馬上換，否則裝置一停損失就太大了。可倉庫他知道自己有沒有？他去領了，如果倉庫沒找到怎麼辦？就得趕緊買，叫緊急採購，意思就是“只求速度、不管價格”，結果好不容易十萬火急花高價買回來裝上了，結果倉庫說還有五臺在旮旯裡放著沒看見，你們有這種情況嗎？客戶一般都會說有，因為他們的備件有好幾萬種！類似這樣的小場景，我會在這個流程中講很多，包括因為計劃和資訊溝通導致的工序之間物料盈餘或短缺，這對企業來講都是非常大的風險和損失……

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)