這個問題比較複雜。一方面企業的工資體系必須科學地制訂，並要不斷最佳化。另一方面，企業要堅持公平、公正、公開的原則，以儘量減少員工的主觀性判斷錯誤。必要時候，可以用“特殊獎金（紅包）”的形式來對公開的工資體系作補充。

(3)員工認為在崗位上付出多、收入少，所以不滿意。

如果企業已經有相對合理的工資體系，那麼，透過實行有效的績效考核就能夠解決這個問題。

如何使企業的工資分配更加合理、對員工更有激勵作用、對企業經營和成長更有支援性？透過以上的簡單分析，歸納一下重點要持續改善的三個方面：

A、最佳化現有的工資體系。B、採取有效的績效考核方法。C、對少數員工的工資可以靈活調整（比如用“紅包”的形式）。

如何最佳化現有工資體系？

A.進行崗位（或個人）評估，對現有崗位（或個人）既定工資進行適當調整。

B.與員工坦誠面談，瞭解其工資滿意度及期望工資值。

C.在既定工資和員工期望工資之間找出差值，作為考核工資的參考值。

D.將期望工資總額與企業經濟效益掛鉤，計算出一個係數，作為控制工資總額比例（核定工資成本）的依據。也就是說，係數與每個計時制員工的工資都掛起鉤來。

E.及時公開企業經營狀況和係數，以取得員工的理解，可以促進員工整體的工作動力。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)