3．預期效果

A．透過《新版崗位說明書》，使員工對每天應該“幹什麼”、“怎麼幹”始終保持清晰的頭腦。

B．《新版崗位說明書》使公司整體分工明確、責任明確，能有效地減少工作推諉、管理“內耗”。

C．透過不斷地修訂和最佳化，形成人力資源管理的“因人設事”創新方法，部分代替了傳統“因崗設人”的方法，充分達到“適人適事”的目的。

四、擴充套件溝通模式

1．建立內部網路溝通平臺

據有關專業分析，企業管理的問題70%是由於溝通不暢造成的問題。可見，溝通在企業管理中的重要性。

我們簡單分析一下，日常人與人之間的工作溝通，普遍存在很多障礙。表達方面的不清晰、傾聽方面的“聽不進”、感情方面的衝突、心理方面的衝突、“前聽後忘記”的問題，以及不同人的思想和觀點無法充分表達、也就無法統一的問題，等等。因而，用文字溝通的方式，可以規避掉上述障礙中的大部分，也有利於管理人員的情緒管理。

A．表達因為有文字可追溯，不會說不清。

B．傾聽變成了閱讀，可以有更多的時間去理解，不會有誤解。

C．文字交流是理性的交流，感情已經基本化解成閱讀者的模式，少有衝突。

D．沒有聲音，心理方面不會有干擾，心理衝突就極少。

E．不可能有“前聽後忘記”情形，因為可以反覆檢視。

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