一個企業的整體管理模式，是在企業形成和成長過程中慢慢成型的。因此，要改善和提升，也並非一朝一日之事。那種指望通過幾個月時間的“顛覆”，實現“質”的改變的想法不太現實。只有一種情況，也許可能。比如，老闆真正退居董事長位置，不再參與企業經營和管理。然後，獵取有非凡才能的總經理，可能可以取得成功。但是，“空降兵”的加入，風險和機遇並存。所以，相對安全的辦法，是企業聘請一些職業經理人，或者設法讓現有經理人職業化，老闆仍然擔當企業的經營一把手。這個時候，如何識別和培養人才非常關鍵！企業可設法建立一套引進、培養和用好人才的機制和平臺。

2．管理是科學

簡單和有效的管理方法，就是科學的管理。現在，管理的理論實在太多了，而企業管理人員大部分管理知識基礎薄弱，那麼，如何來達成理論與實踐之間的平衡？實際上，我們必須看透管理的本質。管理是一種實踐，管理的理論本身來源於實踐，當代我們看到的管理書籍，基本上都源自西方國家，因為西方國家工業革命已經有一百多年。就算是中國專家寫的書，很多也脫不開抄錄西方管理理論，少有原創性。所以，很多從事企業管理工作的員工，在學習管理知識的同時，常常感覺理論與實際之間的距離，本人也有切身體會。

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