戰略本是軍事學中的一個名詞，通俗理解就是，為達到目標而制定的具體策略。毛澤東說過一句話：“在戰略上要渺視一切，在戰術上要重視一切。”可見，戰略是具體行動的一個大綱，也是為制訂戰術作精神導向的。戰略雖然是“粗線條”的文字，但在邏輯推理上必須是嚴密的、沒有漏洞的。企業戰略中的每一句話都應該是有理論和事實依據來支撐的、不是憑空想像和捏造的。所以，戰略的制定和完善需要由企業高層共同參與，收集核心員工提供的資訊和建議，必要時可請有豐富經驗的專家協助指導。

據初步觀察和分析，很多發展中的企業不太重視戰略制定的過程，而僅僅認為戰略很重要。企業制定戰略的障礙常常是對戰略這個名詞的“恐懼”，其實它可以有很通俗一面的解釋。就連一個種蔬菜的農民也會制定戰略，比如，今年（的戰略是）打算種菠菜而不去種番茄，這是從往年的銷售情況來判斷的。正像企業的目標可以分解成很多子目標一樣，企業戰略也有很多種類，主要的有總體戰略、年度戰略、經營戰略、人力資源戰略，等等。

如果說企業制定戰略很重要，那麼，把戰略公示出來則更加重要！

企業戰略制定以後，必須讓全體高中層員工知曉並保證堅決執行，要依據戰略制訂出具體的工作計劃。隨著內外部環境的變化，企業戰略可能需要調整或修正，那麼相關的工作計劃也要跟著調整。正像張瑞敏曾經說過的：“要以變制變！”

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