管理者們很多時候把思維角度鎖定在多學習管理知識、提升管理技巧，從而讓管理行為更有效果這個方面。所以，建議不妨轉換一下思維角度，把重心放到對管理方案的設計以及最佳化方面。這樣，就不至於把精力浪費在和被管理者“較量”思想和行為方面，就能夠用平和的心態輕鬆地管好一個企業。一位世界管理大師曾說過，三流的管理者學管理知識、二流的管理者練管理技巧、一流的管理者悟管理智慧。管理智慧應該來自對人性的正確認識、理解和把握，反省和覺察自身的良知，慢慢就可以形成和別人之間和諧的關係。

既然企業管理是一系列的方案，那麼，可以採取科學的方法進行設計，讓方案變得更加簡潔、可操作、順應人性和符合公道。只要方案設計優秀了，管理者操作得當了，那麼員工就好管了。畢竟，在企業裡“搗蛋鬼”是極少數的。我希望透過整體管理方案的一種設計，給企業以一些啟示或啟發，起到拋磚引玉的作用。

“戲法人人會變，各有巧妙不同。”管理是一種實踐，設計的方案當然不可能是唯一的，但大體思路都是相似的、目的也是一樣的。以下將從十個方面對企業管理進行一個系統性的設計，這些設計是筆者基於長期的學習、實踐、諮詢指導和總結。對於正在成長中的企業，建議可以透過對管理現狀的分析和重新梳理，參考這十個方面的設計，有選擇性和針對性地進行最佳化。從而，讓企業管理變得不再複雜和混亂，有效地控制企業整體的管理執行，更好地促進企業的經營和可持續發展。

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