4.目前來說，以生產部門為核心的公司管理層成員之間，關係不融洽問題非常嚴重（這是我的看法）。主要原因與部門最高領導的領導風格有關。昨天下午，我又專門去找X國飛溝通了約30分鐘。和之前的多次溝通和判斷一樣，我的感覺是X國飛在管理思路方面是有問題的。如果管理思路不對，整體事態肯定不會往好的方面發展。（也許我的判斷是錯的，但我還是實話實說）

5.我到XXX以後，在很多重要事情的判斷上，我基本都是正確的。比如：A聚成第一期諮詢結束後，我提出要暫停。B在競聘過程中，我認為X學軍離生產管理部經理還有距離，且車間主任接班人未物色好（我只給他打71分）。C在如何把生產理順的事情上，我建議搞“生產管理委員會”，用團隊共同管理的方式，而不要去靠某一個人。D在X國飛上任的事情上，我建議原副總X雪琴做高階對樣師（不去管人）。等等。正因為如此，所以我還是在反覆提一些觀點給老闆參考。

6.時至今日，怎麼辦？這也是我現在最關心和著急的！看到老闆急、看到其他經理級人員煩躁，以及很多現實問題，我不可能不急（雖然表面冷靜）。我的想法還是比較簡單，把現在的經理級管理層組織起來開會（包括X雪琴），由各人事先準備後作演說，進行競聘工作。誰在哪方面拿手，決心做到什麼樣的效果，希望統統在大庭廣眾之下表達出來。如果演說通過了絕大部分人的贊同，就有資格擔當這些工作。這裡，競聘工作與競聘職務是兩回事！目前我們公司的職務和機構設定還不成熟，要下一步重新建立。

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