銷售應該是最簡單的吧，因為工作結果容易量化。比如銷售額等。但同時，要兼顧其銷售行為績效，這個就和一般的績效管理要統一起來，不容易量化了。

周小生16:13:17

在數字化年代,是否再回歸模糊管理

丁慧東(756021319)16:14:28

這應試是過程和結果的關係問題。 不是數字化和模糊的關係。

丁慧東(756021319)16:14:31

應該

付浩(45907122)16:15:20

現在直接就是銷售額掛鉤，最多在列一些其他科目，變相的獎勵。

簡單，粗放。

只要費用投入多，業務就漲的快，一旦費用跟不上，業務就會迅速下滑，個人感覺這裡面多少有些可以改進的？

周小生16:15:36

我們看看吧,90後的員工如何管理

周小生16:15:56

績效考核是否能行得通?

丁慧東(756021319)16:16:43

是否行得通，是績效考核方案的優與劣問題。

丁慧東(756021319)16:19:37

再來“曬”一下以下一段文字。 注意，這段結論只是一種推測和歸納，與具體實踐環境和事實是否吻合，還有很多因素影響。

“周計劃日結果”公開和群發的好處：

1.可以幫助各人整理思路，把一件事情或一個問題想得更加清楚。（深化思考力）

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