在蘋果風頭正足的時候，曾經¬靠平民戰略打敗蘋果的微軟和IBM似乎失去了“魔力”。與蘋果精品戰略不同，微軟和IBM一開始走的就是平民戰略。他們的做法是推出廉價、實用、普通的產品，進而佔領更多市場，然後取得利潤。喬布斯曾經¬這樣調侃比爾•蓋茨：“是不是首富對我來講無所謂，重要的是，在臨睡之前可以義正詞嚴地說，我們做的事情很精彩。”微軟和IBM透過這種平民戰略佔領了大部分市場。但是，平民戰略下的產品在市場競爭充分、技術不再是難題的情況下，因為毫無個性很容易被模仿。這種戰略下的產品在一個競爭激烈的市場上很難存活下來。IBM個人計算機業務最終因為連年的虧損而不得不出售。而微軟儘管在平民戰略下，產品的使用者普及度很高，但它的產品實在太多，產業太龐雜，觸角太廣，這就註定它不可能像蘋果一樣，推出的每個產品都是精品，所以經¬常會出現使用者一邊用微軟的產品，一邊痛罵它的情形。如果總是這樣，使用者對微軟產品的忠誠度自然會下降。

毫無疑問，在這個時代，蘋果一直堅持的精品戰略給了微軟所堅持的平民戰略一個“下馬威”。同時，蘋果的成功也證明了這樣一條真理：只要產品本身優秀，即便不考慮利潤和市場佔有率，它們也會自動找上門來。

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