這件事情就這麼過去了，以今天的眼光來看，當初留下來是正確的選擇，大老闆也沒有忽悠我。但是，作為我來說，這次轉崗的過程其實是很不明智的行為。首先，自己的職業規劃不明確，不清晰，更沒有量化的行動計劃；其次，在沒有對那個職位深入瞭解的情況下，就貿然提出轉崗。而且，事實證明那個轉崗的決定是錯誤的。可惜的是，我沒有從這件事情上意識到自己的錯誤和不足，也沒有因此而調整和改變。導致了後來，第二次轉崗的時候，鬧出了軒然大波。

日期：2008-11-28 13:31:21

3-8

迄今為止，都是在說自己，現在說說我的同事吧。

同事A，我的師傅，是一個非常能幹的人。他的敬業在公司內外都是出了名的。對工作兢兢業業，任勞任怨。因此，加入公司4年後，他就升到了中級經理的職位。可他至今仍原地踏步。HP公司前CEO孫振耀先生說得沒錯，在職業場上，當你通過了最初的優勝劣汰之後，剩下來的人都是很能幹的。是否能夠更上一層樓，往往不一定取決於你做事情的能力了。做人的能力，在這個階段顯得更加重要了。

同事B，比我早一年加入公司，在2002年電信業冬天來臨的時候，不幸被“凍死”了。他的職業背景和技術背景都很不錯，在S公司之前曾經在別的外企做過。要說他有得天獨厚的優勢的。可就是這樣的一個人，偏偏在公司第一次裁員的時候就不幸被選中了。主要原因就是S公司那些年的優越環境，導致了B錯誤的認為S公司是一個養老的地方，跟鐵飯碗差不多。他過早的懈怠了，甚至在沒有取得任何成績、沒有太多人脈的情況下就懈怠了。公司相關的領導都找他談過幾次話，卻一直沒有明顯的起色。最後的結局雖然讓人有些傷感，但也是在意料之中的。

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