傢俱分廠幾個機器裝置使用較多的車間，每個車間都有一名崗位名稱叫著機修工的“脫產幹部”，長期以來，這些人除了定期保養機器裝置之外，平時基本上無所事事，只有當機器裝置出現故障時，才是他們大顯身手的時候，用股東們的話說，這些人“養兵一日，用兵一時”。年復一年，月復一月，時間一長，這一用人模式員工們習慣了，這些機修工自身習慣了，股東們也漸漸習慣了，都沒有發現其中不合理的因素，也沒有想到如何去改善和解決其中的一些隱性問題。

2006年初的一天，廠長提議炒掉一名機修工，理由是對方不服從工作安排。原來，在生產任務最緊張的時候，因為包裝車間人手短缺，廠長便安排所有機修工臨時幫忙去打理包裝，爭取搶到預定時間出貨，而這名機修工卻冷冷地回答“我的崗位不在這裡，工作職責不包含這些內容”，廠長嚴肅地告訴他“工作職責中包含了‘完成領導交辦的臨時任務’，這一條就包括了任何你能夠勝任的臨時性工作調配”，這名機修工當面頂撞和拒絕“反正不屬於我的職責範圍，你去找別人！”。廠長一怒之下，為了殺一儆百，只得當眾宣佈讓這名機修工收拾行李，另謀高就。

HR部門經過調查瞭解，說明該情況完全屬實，於是，俺簽下了炒人的審批通知單。

簽下一個姓名容易，炒掉一名員工的事情也並不罕見，但是，為什麼會出現這樣的現象？面對現象，就必須反思，這是管理者的基本功課。俺思索良久，感覺其中存在兩個顯性的問題：一是HR部門未能及時補充包裝崗位的員工，導致人手緊張，二是車間和分廠對於員工在工作中執行紀律、服從安排的培訓教育尚未達到“惟命是從”的效果。

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