又過去了幾天，高層管理會議上，一名平時以“顧問”身份經常挑毛病、找問題的股東列出的現象印證了俺的疑慮，股東指出三個事實：

第一，車間發生一起工傷，分廠HR主管和車間主管雙雙向這名廠長助理及時報告，按道理，他應該於第一時間到達現場組織搶救，可是，他卻以質量培訓為名，將如此重要的事件處置推給兩名主管去處理，自己仍然在給質檢人員口若懸河地講課，這是分不出輕重緩急的表現；

第二，這名廠長助理可能太專注於籌劃他的“新官上任三把火”，但還沒有等到他的三把火燒起來，車間卻發生了一次小小的火災，這名廠長助理面對突發事件，已經得到報告了，本應第一時間抵達現場，可是，股東匆匆忙忙趕到現場時發現，他卻還在辦公室內埋頭構思他的計劃；

第三，某日物料即將出現短缺，次日生產線上將要出現停工待料的狀況，廠長助理熟視無睹，如果不是現場視察的股東發現後採取措施，將會出現一次停工停產事件，而股東當面指出之後，廠長助理竟然將追蹤物料的責任全部推給採購部門，一副與己無關、好象還受到了委屈的樣子。

民營企業的老闆歷來最痛恨各級管理者的官僚主義習氣，最不喜歡那些經理、主管說起來頭頭是道，做起來卻不深入一線的飄浮作風，大老闆聽到這裡，早已按捺不住怒火，在責罵聲中提出了走馬換將的意見，眾股東高度一致地通過了這一決議。

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