這傢伙信馬由韁說了一氣，俺驀然一驚，感覺他侃得有些過頭了，這個話題再繼續下去，極有可能引起股東們對號入座，讓他們產生反感，於是，俺說了一句“言歸正傳”之後，馬上示意HR經理開始對相關崗位的學歷要求一個一個當眾報出來，讓大家發言討論究竟應該定位於何種學歷，然後逐一落實，形成標準。

經過反覆討論，最終形成了基本共識，於是，這個共識就成為了企業招聘工作中對學歷具體而實用的標準和要求：第一，高層崗位，以工作經驗為主，兼顧文憑和專業；第二，中層崗位，傾向於工作經驗，文憑可以適當放寬；第三，基層崗位，分為兩種：一種是文職類、且不具備培養和上升空間的崗位，以中等學歷為主；另一種是儲備類崗位，這是企業未來的後備力量，其學歷的門檻，依據崗位特點，必須挑選大專以上、專業對口的新人。

日期：2011-7-12 14:24:00

【道與術系列17】輕鬆走向層級管理

7年前，進入現在的企業不久，發現一個奇怪的現象：各級領導親力親為好象成了習慣，對於這一現象，似乎從來沒有人感覺有什麼不妥。員工遇到問題，可以越過組長去找主管，組長遇到問題，可以越過主管去找廠長，主管遇到問題，可以越過廠長去找分管股東，而這些處於中層的大大小小領導，也形成了向上推諉的習慣，對於直接下屬提出的問題，不想解決的時候，或者認為有一定難度的時候，習慣了推向上級，讓直接下屬去找上一級或上幾級領導，處於上層的領導和股東們，對於越級“上丨訪丨”的員工，又表現出相當的熱情，不惜動用自己掌握的資源去解決本應由下級領導解決的問題。

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