自上而下的革命總是相對容易一些，有了高層和股東們親自示範並對下屬的越級報告採取“退貨”處理的方式應對，加上相關跟蹤人員的監控督促，這一多年形成的習慣用了不到半年的時間就得到了根本改觀，再也看不到越級報告、越級代辦的現象了。

日期：2011-7-13 6:45:00

【道與術系列18】飛走的鳳凰引發的深思

2006年春節前，一名生產主管得到了一筆豐厚的年終獎，卻在春節後自動離職，直接到競爭對手那裡上班去了。股東們惱羞成怒，認為白白送給了別人一筆可觀的路費，公司在員工們面前既沒有面子，又好象暫時沒有更好的辦法有效地控制人員流動，特別是骨幹隊伍的流失。於是提議，以後的年終獎推遲到第二年年中發放。

這一議案，如果形成決議後付諸實施，其影響將非同小可，必須想法阻止，但面對股東們的憤怒，俺左思右想，企圖說服他們，卻一直苦於不知從何處著眼。

大老闆親自主持召開了管理層會議，討論應對之策。會議開始前，恰逢一名股東家的“公主”即將大學畢業，經歷了大半年多個職位的實習，需要正式選擇工作崗位了，股東與大家閒聊之時向眾人徵求看法，在大家你一言、我一語的爭論之中，俺突然靈機一動：說服股東們的工作，就從這裡起步！

等到大家的討論出現暫時的平靜之後，俺接過話題，提出自己的建議：“做父母的，都希望孩子比自己有出息，不再象自己這樣辛苦勞作，在可能的情況下，一般人的心理，首先是希望孩子能夠出人頭地，如果做不到這一點，則退而求其次，希望孩子生活安定，幸福美滿。現在，有一個同時滿足這兩個條件的崗位，既能讓孩子達到出人頭地的目標，又能保證其一輩子安定幸福的生活”。

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