3．員工入職後未進行相關培訓，是導致員工出現過錯的重要原因。新員工入職時，既未進行公司相關制度的培訓，也沒有《員工手冊》之類的檔案發放到他們手中，員工不知道公司的發展史，不清楚公司的發展方向和階段性目標，不明白公司為他們提供了怎樣的發展空間，不明白公司的激勵政策和福利待遇，甚至不清楚哪些行為違反公司的制度和規定，如何做才能既讓公司滿意又使個人受益。

4．基層管理人員素質低下，簡單粗暴。新員工入職後，用人部門根本沒有進行必要的崗前培訓，便讓他們上崗工作，對老員工也未實施崗位輪訓。個別基層管理人員甚至對新員工態度粗暴，致使他們在心理上不願接受這種簡單化的管理方式。

5．業餘文化生活嚴重不足。本應由人力資源部會同各部門組織的一些活動未能開展起來，員工下班後感到無所事事，無所適從，甚至無事生非。

面對員工流失的現狀，俺組織各級管理人員，特別是公司中高層管理者實事求是地正視問題，先找出解決問題的方法和途徑，再從以下幾個方面採取了相應的措施：

1．修訂制度，從源頭上創造寬鬆的工作環境。隨著企業的發展，與之配套的管理制度與發展變化了的新形勢已經出現了不相適應的現狀，必須對所有束縛和阻礙企業發展的相關制度進行重新修訂或改良，使制度既能起到管理和保障的作用，又能為員工創造一個寬鬆的人文環境。

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