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正文 第3節

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開發商在選擇物業服務公司上是很摳門的,既要物業服務公司名氣大,提供的服務多,而且收費還要低,又不想自個多掏錢。尤其是前期物業費,這筆錢數額比較大,一般幾十萬到幾百萬不等,都是由開發商掏腰包給物業服務公司的。所以在這個前期物業環節,開發商會拼了老命壓價。經過多次競價篩選後,入圍的物業服務公司其實已經沒有多少利潤可言了,加之物業服務費也是市場競爭價格,對於最終確定的物業服務公司而言,也只能在實際管理中增加經營收入(如出租物業管理和經營用房;空間廣告位出租;臨時出租公共場地;搞合作經營;搞額外收費服務等)、減少運營成本(減少工作人員;減少裝置維護頻率;降低公共能耗;降低服務標準等)、以次充好(利用廉價裝置更換退役裝置等)、挪用公共支出(儘量多次提取物業維修基金)等。如果遇到一個不良物業服務公司,罪行遠不止上述內容,可以用罄竹難書來形容。

這種現象具有相當大程度的普遍性,原因之一就是開發商的過度逐利最終導致物業服務公司所提供的產品畸形化,當然這裡也與這個行業本身的潛規則和物業服務公司自身的經營思路有關。

在這裡其它的我就不多說了,我給購房者提幾個建議:

1、購房時認清楚是物業顧問公司還是物業服務公司。雖然只差兩個字,但這裡區別就大了。物業顧問公司,只收取顧問費用,而直接面對購房者的是另一個班底。一般性不良開發商明裡會找一個牌頭很大的物業顧問公司,然後為了節約成本暗地裡再找一家劣質的物業服務公司,以此降低成本。利用購房者不瞭解裡面的奧妙,在宣傳的時候主推物業顧問公司,實際卻是一家不知名甚至劣質物業服務公司接手該專案。購房者以名牌價格享受低擋服務,損失不可謂不大啊!

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