近年來，在徵地拆遷中，有人總結出一條鬥爭經驗：“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決。”這就是典型的問題驅動式工作思路的弊端。社會群體反映問題的能力是不一樣的。那些叫得響、吼得兇、鬧得大的行業、集團、階層和個人，往往能夠引起更多的重視，從而優先享受到改革的好處。特別是在法律法規不規範的情況下，更加容易出現這個問題。

不管中國外國，改革都是社會各階層、各集團之間的一場利益變化，如果有規矩，就是利益調整，如果沒規矩，就是利益群毆。中國呢，說是利益群毆可能太刻薄了一點，我們姑且說是利益調整吧。隨著改革進入而立之年，越來越多的社會集團都累積了豐富的鬥爭經驗。

比如中石油、中石化等巨頭，動不動就給你來個供氣供油不足，讓加油站排隊排出幾里地。司機和市民怨聲載道，媒體聚焦報道，中央領導多次批示。好了，“嚴重問題”形成了，大家快解決吧，請國家發展委下一個通知：漲價。又比如，早已經過時的國家食鹽專營體制，早就該改革了，但這幫傢伙硬是拼命強調碘缺乏症問題的嚴重性，把這場改革往後拖了十來年，把食鹽生產企業害得夠嗆。

近年來，金融、證券、保險、電力、房地產等行業，借題發揮呼悠國務院的水平不斷見長，他們必要時還能請來幾個外援配合配合。

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