當然，那段時間我最忙的事還不是培訓員工，因為我培訓員工的過程很簡單，除了講課就是把他們放出去派發剛剛印好，還帶著油墨香味的宣傳資料派發給投資者，當然，這些資料同樣留了填寫電話號碼的回執，是的，我又用股評來拉客戶了。

日期：2012-04-16 00:12:54

可別看每天股評、期評（現在主要集中在黃金期貨了），我總是在所有人面前一揮而就，實際上都是回家研究國際市場各種各樣事件、資料的結果，那種辛苦只能用殘酷的市場行情來檢驗。尤其是那些凝結著心血的經濟小散文，還有整版、整版的資料表，都要靠最終落實到操作上，一旦結果是虧損，就意味著那一切是瞎子點燈——白費蠟。所幸的是，我還有不高的底薪，理論任務就是為套期保值寫方案，而上半年過完，下半年開始，在財務報告期上也是說得過去的。

老實說，直到那個時候，他們也沒信任過我，集團公司在期貨市場上的總淨值我是隻知道一個大概，在5月31日是1億9千6百30多萬，那是把四個賬戶資金和頭寸保證金加到一起的結果。為此我在電腦上算了一個下午。可回家後奮筆疾書大半夜，凌晨3點寄到Manking的郵箱裡，換來的有句修改意見卻是：“現在他們還有頭寸沒平，等你接管操作後，我想他們會調成一個整數，大概是2億，正好是公司總市值的十分之一，你現在寫策略時，頭寸按百分比寫，不要涉及太多絕對值。”於是，為不影響工作，我只好在上午業務員培訓時段上起了實操課：讓新來的3位業務員站在我電腦屏幕後面，看我修改套期保值方案，一邊看我一邊說修改原則，還有套期保值的知識、原理。其實現在想來，無疑是拖慢了我工作速度，但是我更願意相信，這樣近距離接觸套期保值方案的編列，是很多期貨從業者夢寐以求的學習機會。

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