當然,那段時間我最忙的事還不是培訓員工,因為我培訓員工的過程很簡單,除了講課就是把他們放出去派發剛剛印好,還帶著油墨香味的宣傳資料派發給投資者,當然,這些資料同樣留了填寫電話號碼的回執,是的,我又用股評來拉客戶了。
日期:2012-04-16 00:12:54
可別看每天股評、期評(現在主要集中在黃金期貨了),我總是在所有人面前一揮而就,實際上都是回家研究國際市場各種各樣事件、資料的結果,那種辛苦只能用殘酷的市場行情來檢驗。尤其是那些凝結著心血的經濟小散文,還有整版、整版的資料表,都要靠最終落實到操作上,一旦結果是虧損,就意味著那一切是瞎子點燈——白費蠟。所幸的是,我還有不高的底薪,理論任務就是為套期保值寫方案,而上半年過完,下半年開始,在財務報告期上也是說得過去的。
老實說,直到那個時候,他們也沒信任過我,集團公司在期貨市場上的總淨值我是隻知道一個大概,在5月31日是1億9千6百30多萬,那是把四個賬戶資金和頭寸保證金加到一起的結果。為此我在電腦上算了一個下午。可回家後奮筆疾書大半夜,凌晨3點寄到Manking的郵箱裡,換來的有句修改意見卻是:“現在他們還有頭寸沒平,等你接管操作後,我想他們會調成一個整數,大概是2億,正好是公司總市值的十分之一,你現在寫策略時,頭寸按百分比寫,不要涉及太多絕對值。”於是,為不影響工作,我只好在上午業務員培訓時段上起了實操課:讓新來的3位業務員站在我電腦屏幕後面,看我修改套期保值方案,一邊看我一邊說修改原則,還有套期保值的知識、原理。其實現在想來,無疑是拖慢了我工作速度,但是我更願意相信,這樣近距離接觸套期保值方案的編列,是很多期貨從業者夢寐以求的學習機會。
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