俺思索了片刻，回覆老闆：暫時不便於這樣調整，理由有兩條：“第一，我們平時只注重了對下屬的使用，忽視了對他們的培訓教育和監督提醒，出現今天這樣的局面，我們也有不可推卸的責任，下一步，我們補上這一課，再給他們一次機會，如果他們不能得到教訓和改變，重新調整崗位也不遲；第二，那幾名組長有錯在先，首先處理他們是合情合理的。但事情並沒有完全結束，我們現在就去調整中層領導不合時宜，暫時將他們留在原崗位，主要是為了避免事到臨頭我們首先處理管理者，就會給其他人留下一種心理暗示，很多參與罷工者會誤以為自己勝利了，誤以為他們只要鬧事，就可以讓領導垮臺，今後稍有小事就組織起來要挾公司，要挾管理層，透過罷工、鬧事來解決問題，這才是最大的隱患”。

大老闆點了點頭，沒有再提出異議。

由組長引起的這次風波，只用了兩天時間便基本平息了。第三天開始，俺每天利用半天時間在廠長辦公室內現場辦公，重點關注這個分廠的事務，堅持了一個多月，其它各部門也向這個分廠重點傾斜，給予了更多的培訓和指導，漸漸地，這個分廠又恢復到了往日正常運轉的狀態。接下來，又透過部分中層領導的調整，使工廠上上下下重新煥發出更大的活力。

日期：2012-02-07 13:36:55

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)