作為富士康來說，也並非僅僅是面臨人工成本難題。如何做到他們所說的：由“製造富士康”向“科技富士康轉變”也是一個巨大挑戰。以“代加工”為主要贏利模式的輝煌時代正在遠去。

從富士康的發展歷程我們可以看到，雖然“代加工”系統可以建立的如此完善，成本控制方面已經成為現代企業製造程式方面的典範。但是富士康始終必須要面對成本上升以及其供貨品牌的利潤壓榨。工人們加班加點工作，企業面臨著輿論指責“血汗工廠”的代價，卻賺取著微薄的利潤。擁有70多萬員工的企業卻不得不面臨淨利潤越來越少的命運。

在產業鏈環節上沒有具備技術核心競爭力的軟肋，讓富士康痛定思痛。很顯然，其對於工廠搬遷的行動也是為應對企業危機的一個緩衝舉動。2010年起，富士康加大了對於高科技基地的建設。並開始逐步重點發展奈米科技、熱傳技術、奈米級量測技術、無線網路技術、綠色環保製程技術、CAD/CAE技術、光學鍍膜技術、超精密複合/奈米級加工技術、SMT技術、網路晶片設計技術等方面，但萬里長征只是走出了第一步。想要徹底轉型，尚需時間。

但富士康也不能立刻放棄代加工，主線還是繼續堅定走企業老路。因為富士康本身已經在代加工領域打拼了幾十年，並做到了“代加工”領域的魁首，樹大根深。如果一下子將幾十年的基礎連根拔起，勢必要遭受巨大損失甚至引起整個集團傾塌。且“代加工”利潤並沒有完全被吃掉。成熟的管理經驗，加工平臺程式的建立加上雄厚的資金實力，也足以使富士康在此領域繼續保持自己在同行業中的競爭力。在2011年下半年，富士康又逐步開始發展機器人操作業務，依然是在“代加工”領域精益求精。轉型需要時間，也需要大量的精力和探索。畢竟，“代加工”輝煌時代已經逐漸遠去。未來，是既有挑戰、危機，又充滿希望的新時代。

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