9) 動遷辦採取強硬手段，讓拆遷公司先行拆掉同棟樓裡其它倆單元（沒人住）的樓梯，同時以誤操作理由，拆掉我單元的部分樓梯——第八輪交鋒，動遷辦這招很損，嚇唬人，斷掉樓梯困人樓中，遭到我強烈反抗（國罵、電話、喇叭、圍觀）…….甲方停止強拆動作。當時理智佔了上風，錄製影片但沒網上直播，也沒打抗議條幅，為的是維護下輪談判基礎。

10) 動遷辦藉著拆遷公司停止掏樓梯的時機，雙方重新開談，甲方提至76，乙方也露出底線——80。雙方是76對80。

11) 許多老鄰居在中午晚上回樓裡送來熱水熱飯，我大受感動。由於我兩天後必須出趟差，機票已訂好，逼迫我兩天解決完談判，不然前功盡棄，沒人留守，樓房一定會被拍倒！

12) 不得已，我主動約談甲方。事先很多人不看好乙方主動談，怕給甲方一種乙方害怕並急於簽約的印像。

13) 乙方80萬底線在上輪已露底，所以這輪與甲方不談報價，只談雙方優劣勢，以及徵收動遷意義，甲乙雙方工作配合，私下人情與人品，以及從甲方朋友角度出發，給他們提出於公於私的幾條建議。這種談判思路暗合藍小雨談判風格——跟甲方主談價格，只能是越談越死！找準甲方需求，大談雙方利益共鳴點，引導談判從公對公向私對私方向轉變.......

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