記得進公司不久，分公司因擴產要新建廠房，特意舉行一個開工奠基儀式，方案上報老闆，老闆批示同意。張總是總負責人，而我是現場負責人。頭天下午批示剛拿到，早上老闆一個電話打來，說什麼風水大師說，開工儀式要提前到明天舉行。不巧當天正趕上下大雨，為了不耽誤明天的事兒，大家趕緊冒雨行動起來。張總平時業務極忙，但他還要求我每小時掛一個電話，隨時彙報觀禮臺搭建的進展程度。

後來他對工程進展不滿意，便親自跑來指揮，協調各部門，調集廠子裡相關物料進場，嘿，幸好他來得及時。因為我對各部門的人頭還不熟，指揮大家幹活不順手，但張總面子誰都要給，工程進度明顯加快。

在現場我整整忙了一夜。第二天，豔陽高照，開工奠基儀式順利完成。事情雖不大，但我學到了作為管理者，務必要時刻了解下面人的工作進展，千萬不要偷懶，否則最後承擔責任的人一定是總負責人。

張總真是個管理高手，看出我的失落情緒，什麼大道理都沒講，只說了一件事兒：“雨總，三年前彭總也是我招聘進來的，剛開始也是在這個廠子裡做點廣告和企劃業務，沒過三年就是老闆紅人了，職位跟我一樣，都是總監級。他能行你就不行？他剛進來時，連老闆還沒見過呢，工資才兩千多塊，只是個副部級幹部。你至少是老闆親自面試進來的高管吧，至少正部級的起點就比他高。”

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