韜光養晦、潛龍匆用，我這時候還沒這個概念。也許，年輕沒有失敗？不過，一次次的經歷讓我也開始現實，開始慢慢的波瀾不起、榮辱不驚，我開始學會平靜的坐看花開花落，緣來緣去！這一年，2004上半年。

日期：2008-1-11 13:49:50

二十五、管理

就電池公司當時的情況，我打過一個未必恰當的比喻：一群螞蟻拖一粒大米回巢，都在努力，但並不是每隻螞蟻努力的方向都是對的，也就意味著，有一部分螞蟻用的力氣越大，回巢的時間也就會花的越多，甚至有偏離目標的危險。

由於這群只螞蟻中任何一隻都不能確定自己努力的方向是回家最近的路，於是他們決定高薪聘請一隻經驗豐富的螞蟻來做領頭，這樣或者就能快一點回到家中。這隻可憐的螞蟻來了，但定下來的目標得不到執行。因為具體執行人員中有幾個是股東，也就是老闆。

並且這隻螞蟻也沒有權力去讓使力不當且不願改正的螞蟻出局，於是現狀還是無法改變。領頭螞蟻沒有更好的辦法，只好在旁邊看著，他甚至不能去用力推動大米，即使他相信自己所選的方向是最近的，但與其他螞蟻方向不同的情況下，如果他也去竭力按照自己選定的方向推動大米，那麼結果就是又多出一道力量，大米花在回巢路上的時間會更長。

任何一隻螞蟻來領頭都將遇到這些問題，並且領頭螞蟻不能犯錯。螞蟻群裡的幾個老闆，一旦有什麼問題，他們控制不住自己不跳出來指揮一番，於是，領頭螞蟻所有的努力都前功盡棄。誰又能保證自己不犯錯呢？特別是在這種只知道方向卻沒走過的路上行走。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)