人事主管首先開口：“你從學校到公司，三年過去了，從當初對技術方面一無所知，到現在能獨擋一面，公司和領導耗費了大量的心血，培養你不容易，既為你創造了就業機會，提供了施展抱負的舞臺，又如數付給了你不菲的工資，你可以用這些工資來養家餬口，有了一定的積累之後，將來還可以發展自己的事業。在你透過勞動創造的價值中，公司和老闆賺到了自己應該得到的部分，你自己在付出了勞動之後，也得到了自己應該得到的報酬，這就是實質上的雙贏，按理說，這樣的合作方式，我們不應該還有什麼不滿啊”。

“問題是”助理工程師應聲回答：“我為公司做出了奉獻，為老闆創造了價值，老闆得到了絕大部分，而我只是獲得了微不足道的一小部分報酬，老闆大塊吃肉，我啃骨頭也僅僅只能啃到一點點碎片，兩者相比較起來，這種所謂的雙贏並不對等，也不存在啊”。

人事主管急了：“公司培養了你，你能達到現在的技術水平，是公司給你的機遇和培訓，你自己也清楚，公司付出了很多，而你就應該理所當然地回報公司，這也是公平合理的交易啊，我們做人要懂得感恩”。

助理工程師搶著辯駁：“潛意識中，老闆好象總認為員工最簡單的回報方式，就是‘多予少取，多幹少得’，甚至應該長期維持低薪的狀態而無怨無悔，這才叫公平，這才叫回報，這才叫懂得感恩，是不是這樣？客觀地說，員工的成長與公司的培養確實不能分開，但也離不開我個人的主觀努力，內因才是真正起作用的決定因素，自己具備了一定的技能之後，待遇當然應該與外面的市場行情接軌了。短期內，你讓我以低薪回報，我也認了，但時間一長，我便越來越覺得該無私回報的，我已經透過前期低薪條件下的勞動所創造的價值回報了公司，你總不能讓我一輩子也領取低薪去感恩戴德吧。如果外面有了誘惑，只要是正常人，都會心動的，人往高處走，這是一個人的正常需求，也是一個人自身價值最直觀的體現。我們換位思考，就拿你來說，就算公司花了很大氣力培養了你，將你培養得價值連城了，你敢說，遇到外界刺激性的巨大誘惑，你能毫不猶豫地置之不理、乾脆放棄，或者直接公開拒絕嗎？”。

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