最最後，體制內講究逐級申請，還需要平衡科室領導與醫院級領導之間的上下級關係。接下來，為了提高勝率，我們還需要從科室領導方面去考慮一套相應的申請計劃，滿足他的想法，委婉的瓦解他在技術壓制中，設定的各種戒防理由，另外，為了消化和平衡矛盾，還可以透過橫向聯絡同級共同情願，以技術拓展，科室發展的名義形成自下而上的合力，造勢形成溫和的壓力局面，促成大領導不得不就範。

看到他憂鬱的眼神開始變得明朗一些，但似乎仍舊有所顧慮，玄武接著告訴他，從道義上來講，這不算是以下犯上，我們在為醫院和科室的發展而作的努力是正向的能量。

好吧，我承認即便我如此幫他，仍然無法讓他的眼神完全明朗起來，我只能歉意並不客氣的說，他已經喪失了銳氣。我給他最後的一句話是：“如果你不擅長，我可以幫你做這些工作，如果你這些都做到了，仍舊無法達成心願，或者有人給穿小鞋，怎麼辦？如果真是這樣，一棵樹上能把人吊死怎麼地，退了這身皮，還尼瑪幹個雞 巴啊！”

就這樣，回到大連，玄武給自己攔了一個活。當然，做還是不做，取決於他。有朋友可能問了，副主任的事你操的哪門子心呢？問的好！我不趕著他往前走，我也只能原地踏步不是？

...

日期：2012-11-18 19:58:16

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